La visión de destacados líderes de cinco grandes industrias en la región centroamericana.
Las empresas tienen que ser innovadoras, eficientes y competitivas. Eso solo se logra bajo la sombrilla de líderes que sean capaces de orientar y planificar de manera estrategia el rumbo del negocio.
Los grandes líderes comparten una serie de cualidades que los convierten en los mejores al frente de un equipo. A grandes rasgos, deberán ser visionarios, creativos, ágiles, decisivos y orientados a resultados, sin descuidar el desarrollo de sí mismo y los demás, para impulsar el crecimiento de las comunidades donde tienen incidencia.
Centroamérica cuenta con empresarios líderes que resaltan en sus rubros por realizar grandes transformaciones en sus industrias. AméricaEconomía Centroamérica destaca la labor que realizan, dando a conocer las acciones que los han posicionado al frente de grandes empresas.
LIDERAZGO EN EL SECTOR ENERGÍA
El ingeniero guatemalteco Jorge Alonso Duarte es gerente general de la Empresa Eléctrica de Guatemala S.A (EEGSA), parte del Grupo EPM de origen colombiano. Con 30 años de trayectoria en el sector eléctrico, ha sido parte del equipo de dirección de la empresa por más de diez años. En ese tiempo ha llevado a EEGSA a sus mejores niveles operativos y financieros, con un constante crecimiento y mejora de indicadores que la posicionan dentro de las mejores empresas de distribución de energía eléctrica de la región.
EEGSA planea la consolidación en los territorios actualmente atendidos, buscando el crecimiento y la mejora en la prestación de sus servicios. “Trelec, nuestra filial de transmisión, está desarrollando un plan de expansión muy agresivo, con inversiones que superan los US$200 millones, tanto en el territorio actualmente atendido como en áreas adyacentes. Dentro de los planes de mediano y largo plazo está el incremento de la demanda eléctrica del país, fomentando la movilidad eléctrica, la eficiencia energética, el almacenamiento de energías, el aprovechamiento de energías renovables, la electrificación rural, y facilidades comerciales tales como tarifas horarias y energía prepago”, dice el gerente.
“La mejora en las eficiencias así como la reducción en los precios de las tecnologías de generación con fuentes renovables hace cada vez más conveniente – tanto en lo ambiental como en lo financiero–, migrar de fuentes dependientes de combustibles fósiles.”
LIDERAZGO EN EL SECTOR MAQUILA
El mexicano René A. Villareal es el VP de Operaciones para América Central en HanesBrands. Tiene 30 años en el sector de manufactura y se siente dichoso de tener un gran equipo que le ha apoyado en el camino.
“Con HanesBrands ha sido una jornada enriquecedora y llena de desafíos y logros que me enorgullecen. Es para mí un gran reto y enorme compromiso y responsabilidad dirigir las operaciones de una empresa líder en Centroamérica – en donde la compañía emplea a más de 22.000 personas–. Cumplir con la demanda y la calidad de producto que nos piden en el tiempo justo, mientras cumplimos con nuestro compromiso de aportar valor a nuestra gente y a las comunidades en donde operamos, lo considero mi mayor satisfacción”.
La compañía está consolidando su operación regional a través de la ampliación de su capacidad instalada y la introducción de nuevas tecnologías de producción, especialmente en materia textil. “Las ventas netas aumentaron globalmente en un 3% durante el 2017 respecto a 2016, alcanzando los US$6.470 millones. La compañía se está adaptando progresivamente al crecimiento de las ventas en línea y al cambio en el comportamiento de compra de los consumidores. El Salvador, Honduras y República Dominicana encabezan la lista de países que componen el clúster del hemisferio occidental de la compañía. Este clúster tiene una importancia estratégica para Hanes puesto que le permite responder con calidad y agilidad a los requerimientos de producción y a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, en especial el norteamericano”, comenta el VP.
LIDERAZGO MULTILATINO
Xavier Vargas es el Presidente de Cargill Proteína Latinoamérica y es responsable por la evolución, presencia y actividad comercial en cinco países: Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Colombia. Encabeza el Comité Regional de Directores, vela por el crecimiento del negocio de proteínas, así como la identificación y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio en toda Latinoamérica. El ingeniero nicaragüense en alimentos tiene 20 años de trayectoria en la empresa, y dirige a un equipo de más de 15.000 personas.
La empresa ha realizado una inversión cerca de US$500 millones en los últimos 3 años en Centroamérica, lo cual ha significado un aumento de capacidad de sus negocios. “En la región tenemos más de 10 plantas de procesamiento de alimento balanceado de animales y mascotas, 14 plantas de beneficio de pollo, huevos, embutidos, más de 450 granjas avícolas, 60 agencias y más de 900 rutas para servir a más de 100.000 clientes en la región”, dice Vargas.
Para el empresario, la Responsabilidad Social Empresarial no debe ser una opción sino una obligación de las compañías que participan en estos países. Es simplemente la forma esperada de operar. “Crear valor junto con nuestros públicos de interés y asegurar la sostenibilidad es parte de nuestro ADN. Cargill tiene como propósito nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible. Para ello, además del manejo apropiado de impactos, trabajamos con diferentes programas para asegurar la prosperidad de nuestros asociados, clientes, proveedores y comunidades”.
LIDERAZGO EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
Carlos Ramírez es el Gerente de Desarrollo de Spectrum, con 31 años de trayectoria en el campo de la ingeniería civil. En 2018, la empresa planea invertir en diferentes innovaciones en sus centros comerciales para superar las expectativas de sus clientes. Además, el constante crecimiento del sector de vivienda es importante para ellos, por lo que han identificado oportunidades interesantes en Guatemala y Nicaragua. Por eso están en planificación nuevos proyectos, tanto de vivienda residencial como vertical.
“Desarrollamos conceptos inmobiliarios innovadores que buscan sorprender siempre a sus visitantes y diseñados con el objetivo de minimizar su impacto ambiental. Para eso, cuidamos de cada detalle con el objetivo de atender las necesidades de los consumidores. Con el tiempo, nos hemos dado cuenta que nuestros visitantes no solamente buscan hacer sus compras, sino que buscan una experiencia única y completa. Por eso, cada proyecto es desarrollado con actividades e iniciativas, adaptadas a su mercado objetivo y en que se presenta la mejor oferta para así ofrecer todo en un mismo lugar”, señala.
El especialista destaca que al hablar de desarrollo inmobiliario, todos los mercados tienen un ciclo. “Lo importante es tener la capacidad de ser visionarios y poder detectar el ciclo inmobiliario del mercado relacionado. Los proyectos de desarrollo inmobiliario toman bastante tiempo, y durante ese período se pueden dar cambios, que deben ser tomados en cuenta para la planificación del lanzamiento y apertura del proyecto”.
LIDERAZGO MULTINACIONAL
Con 19 años de experiencia en Walmart Internacional, el ingeniero chileno Cristian Barrientos Pozo asumió en 1999 la dirección general de Walmart en Centroamérica, un reto que plantea un ambicioso plan de trabajo, al buscar servir a más clientes.
“Tenemos el compromiso de incrementar nuestra presencia en la región, pero también de apalancar su desarrollo compartiendo valor con las comunidades donde operamos, con nuestros proveedores y todos nuestros asociados para el año 2023. En los últimos cuatro años, hemos invertido un poco más de US$250 millones en nuestro crecimiento y modernización tecnológica. Con el crecimiento esperado para el 2018, operaremos unas 820 tiendas en los cinco países y habremos generado 1.410 nuevos empleos en nuestra empresa. Estamos invirtiendo hoy para contar con los habilitadores que nos permitan sustentar nuestro crecimiento, con proyectos logísticos asociados al abasto y a la suplencia de perecederos. Próximamente inauguraremos un moderno centro de distribución en Nicaragua, así como una nueva planta de procesamiento de vegetales en Costa Rica”, comenta Barrientos.
La empresa multinacional tiene un fuerte lazo con el sector productivo centroamericano. “Casi el 90% de todo lo que vendemos en nuestras tiendas es comprado, fabricado o cosechado en la región”, afirma. En el 2017 compraron directamente en Centroamérica aproximadamente US$670 millones para abastecer las operaciones de Walmart en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Chile y Argentina con bananos, piñas, melones y mangos, entre otros. Por su parte, en bienes de manufactura y textil, durante el 2016, adquirieron más de US$300 millones que fueron exportados a sus tiendas en Japón, Brasil, México y Estados Unidos.
La empresa tiene el compromiso de acompañar a los productores centroamericanos en su desarrollo, apoyando su incorporación a la economía formal, hasta proveerles condiciones de mercado para que sean rentables y tengan la capacidad de invertir y crecer.
